Après une vingtaine d’années pendant lesquelles le marché de l’emploi et le moral des salariés ont suivi les fluctuations de l’économie, la récente période de reprise a modifié les pratiques managériales concernant le capital humain de l’entreprise. Les dirigeants dotés d’une vision à long terme redécouvrent les Ressources Humaines en tant qu’élément clé de la stratégie et les replacent aujourd’hui au centre de leurs préoccupations.
Dans cette optique, les activités attribuées à la fonction R.H. sans ou à faible valeur ajoutée sont de plus en plus externalisées. La D.R.H. peut dès lors s’occuper à des activités qui sont des leviers de performance pour l’entreprise. L’une d’entre elles est le management des compétences collectives et individuelles.